本站訊:越是在關鍵和困難的時期，就越應該有信心和勇氣，武漢維爾仕新能源產(chǎn)業(yè)有限公司的目標是兩年后進入國內(nèi)下游發(fā)電前兩名，全球除歐美市場，在新興市場的綜合指數(shù)要進入前十名。

　　 隨著環(huán)境問題的日益突出，世界多數(shù)國家都把發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)作為刺激經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、搶占未來發(fā)展先機的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是中國為數(shù)不多的、可以同步參與國際競爭，并處于國際領先水平的行業(yè)，經(jīng)過十幾年摸爬滾打，在技術、資金、規(guī)模等方面建立較為明顯的競爭優(yōu)勢。

　　為適應全球光伏市場的劇烈動蕩，有效調(diào)控市場，維爾仕在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場的同時，積極主動搶占新興市場，把全球光伏市場分為歐洲市場、美國和新興市場、中國市場三大區(qū)域，并根據(jù)不同的市場制定針對性更強的銷售策略，開展全方位營銷，這種快速反應機制讓英利在市場萎縮的情況下，爭取到大量訂單。

　　同時，公司具備一大批高科技人才，集產(chǎn)品研發(fā)、測試、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售一條線，每年都會推出新的產(chǎn)品，目前已有太陽能控制器（PWM充電系列、MPPT系列、三階充電系列），太陽能逆變器（充放電系列、修正波系列、正弦波系列），太陽能控制逆變一體機，風力發(fā)電機（垂直軸、水平軸）等，在技術上力求革新，在質(zhì)量上嚴格控制，并且做好售后服務，提高自身實力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。

　　當然，國內(nèi)市場的啟動需要經(jīng)歷培育、成熟、發(fā)展等階段，這需要時間，也需要行業(yè)企業(yè)一方面苦練內(nèi)功，另一方面加大市場開拓力度。目前光伏行業(yè)出現(xiàn)了一些狀況，這是每個新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的。在一定程度上，出現(xiàn)危機未必意味著行業(yè)不行了，而是意味著行業(yè)整合加速。出現(xiàn)危機后，比拼的是企業(yè)是否有市場、品牌影響力、技術實力。經(jīng)過行業(yè)洗牌后，好的企業(yè)會更加健康。英利已做好準備，首先，新興市場已經(jīng)成長起來；其次，國內(nèi)市場成為主攻發(fā)展目標之一，這樣的布局也能倒逼歐美市場，給歐美企業(yè)增加壓力。

　　2014年必將是光伏產(chǎn)業(yè)充滿機遇的一年。黨的十八屆三中全會指明了未來的經(jīng)濟發(fā)展方向。今后國家將大力扶持實體經(jīng)濟。制造業(yè)是國家和民族的產(chǎn)業(yè)脊梁，像德國就因為制造業(yè)實力雄厚，在幾次金融風波中并未受到過多沖擊。制造業(yè)要發(fā)展，有兩項主要工作：一是大膽使用創(chuàng)新人才、科技人才；二是有不間斷的全員技術創(chuàng)新做支撐，才能適應全球市場的發(fā)展。

　　自公司成立以來，維爾仕堅定了向下游走的戰(zhàn)略目標，大力調(diào)整了管理構架，新興市場取得新突破，電站建設布局全面展開，全力加強對新興市場的滲透和布局，持續(xù)提高市場占有率；繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，推動產(chǎn)品升級，繼續(xù)控制成本，用差異化產(chǎn)品和差異化的服務，提高利潤水平；擴大光伏電站和分布式電站建設規(guī)模，加快轉型步伐等。公司贏利能力進一步增強，朝著做強做大的夢想和產(chǎn)業(yè)報國的理想又邁進了一大步。